2017企业阵亡最全名单出炉-pg电子app

2017年，在创业圈最火的词应该就是“共享经济”，但初创公司阵亡最多，出现问题的最多，可能也是“共享经济”。在历经一年多爆发式增长后，共享单车、共享充电宝等今年开始猛然刹车，沦为死亡重灾区。

无论是腾讯、真格投资的风口项目，背靠巨头的“亲儿子”，拿到四轮融资的明星项目，曾月入1.亿多的盈利项目，最后都逃脱不卖资产、破产清算的惨剧。

这些死亡企业，生存时间最长的是搜狐社区，成立于1999年，18年后于今年的4月20日停止服务；最短的则是6月13日倒闭的悟空单车和成立2个月就卷款走人的优库速购。

我们可以看出，与“共享经济”有关的公司所占大半，“共享经济”的风口来临，大批公司跟风入局，但却快速离场，颇有些前几年o2o风口来临时的阵仗。

别追风口，

等你发现风口已经晚了！

雷军曾经说：“只要站在风口猪也能飞起来。”但以这些年来的各种真实案例来看，在风口上飞着的猪，飞得快，跌的也更惨......

那如何看待风口呢？阿尔法公社创始合伙人ceo许四清这样评价：

“有很多的创业公司是在风口上面起来的，风口过去了之后或风口已经落下来之后，那些在后边跟风的企业大多最后命运是“死掉”。

创业者，一定不要光想着追风口，创业方向应该是是创业团队非常擅长的领域；其次是团队的创业基因，进取、彪悍、善于探索、善于创造，这样的团队在天使阶段是很容易胜出的。另外，团队成员之间要非常默契。

在每一个新技术革命、产业革命的大潮里，会出一批模式创新的公司，但成功的就那么几个，所以技术和商业能力才最重要。讲出来的任何一个吸引人的概念，都要靠扎实的技术和商业手段去落实，这样才能成为商业机会。

要做就做风口的领导者。

下一个“风口 ”

1、人工智能

人工智能会是下一阶段的创业“风口”。

人工智能在企业服务和消费者服务这两个领域里边颠覆很多过去的业务，这个格局会发生重大的改变，是一次重大的机会。每次工业革命就会产生一批新的创业公司，这些创新公司都是世界级的，人工智能这一波也不会是例外。

但许四清提醒大家，为什么那么多人投无人驾驶，最后却看不到了？很简单，这是大玩家的游戏，小的创业公司根本没任何的机会！

对于人工智能技术的突破给人类生活带来的影响，创业者一定要非常客观地判断，，掌握好时，恰如其分地估算它对我们生活实现的影响和时段最重要。不能太心急，更不能随波逐流。

2、智能硬件

另一个风口可能会是“智能硬件”。其实在2014年，智能硬件元年就已开启，但因为相关技术的不成熟，让其难以真正进入风口期。

如今，新一代信息技术正加速与个人穿戴、交通出行、医疗健康、生产制造等领域集成融合。

据前瞻产业研究院《中国智能硬件行业发展前景预测与投资策略规划报告》数据显示，2016年中国智能硬件创新产业规模为3315亿元，预计2017年产业规模约为3999亿元，同比增长20.63%。而到2019年，市场规模预计将突破5000亿元。

所以下一个风口可能会是“智能硬件”。但就像人工智能一样，作为初创公司，进入智能硬件领域也要慎之又慎，智能硬件创业门槛并不低。闭门造车，不懂市场需求；理想主义，不考虑成本；不够聚焦，产品线太宽等都会变成智能硬件公司“失败”的原因。硬件创业门槛并不低。

附：2017创业“死亡榜”：九死一生下的累累尸骨

附：以下选取三个典型败局项目，复盘其失败的原因及教训。

悟空单车

倒闭时间：2017年6月13日

创始人反思：

“对于小公司而言，共享单车行业很残酷，头部集中效应太严重，资金集中，资源集中，比如供应链资源、媒体资源。摩拜和ofo等形成了巨大黑洞，后起的单车品牌成长空间并不大，只能做一些小城市。然而，如果做不大，你也就没有存在的意义。”

第一、不要盲目追风口；

第二、项目一定要能盈利；

第三、要有相应基因。比如做共享单车，要有供应链的人加入，各个环节都自己做，问题非常大；

第四、小公司还是适合小切口，形成独特价值。

共享汽车ezzy

倒闭时间：2017年10月23日

创始人反思：

“ezzy失败的根本的原因是没有做好成本管理。我认为自己是一个比较优秀的产品经理，但同时是一个非常糟糕的运营经理，始终无法回避我个人的能力缺陷问题。

为了做出（我们认为的）最理想的产品、提供最好的用户体验，我们支付了高昂的成本。为达到最理想的运营状态，真正实现随意免费停放，投入大量的人力、物力，不停地调配车辆；为避免用户因停车费用问题减少使用频率，我们承担了所有的停车费。

如果当初在面临抉择时，我们选择不断缩减成本而非持续补贴用户，那么我们可能会活得更久，也许还能等到柳暗花明的一天。”

第一、及时补齐短板；

第二、不要盲目补贴，自寻死路；

第三、创业不能理想主义。

小马过河

倒闭时间：2017年3月3日

创始人反思：

“我们最早想的是，用便宜的产品最大限度地获客，然后转化出高消费用户。但结果是获客不错，转化几乎没有。同时，我们每月十几万的收入，无法负担五六百名员工的工资支出。买贵的人一开始就会选择贵的，买便宜的人永远都不会买贵的。这就是我们的教训。”

第一、切忌盲目扩张，注重精细化运营；

第二、重规模轻质量违背教育本质；

文章来源：数控达人